强劲的CIO-CFO关系已成为企业得胜的要害，因为企业在加速托付数字策动的同期还需要愚弄时间来提升后果。

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管帐和斟酌公司Grant Thornton惩办持重东谈主和居品翻新持重东谈主Chris Stephenson说：“企业中有许多宏大的高层级关系。但如果你但愿你的企业在正确的地方投资并产生最大的影响，那么，CIO(首席信息官)和CFO(首席财务官)必须通力配兼并使用相通的讲话。”

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这在执行心仪味着什么?

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Stephenson说，这意味着CIO和CFO共同奋力，将业务问题改变为具体的时间和资金策动。

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迷水商城 为什么数字化得胜需要细致的CIO-CFO关系?

不错说，每个企业在某种经由上皆依赖于数字化时间，这也意味着他们的财务气象也依赖于时间。

ServiceNow公司的首席信息官Chris Bedi说：“CIO和CFO对公司有全体视图，如果他们之间设立细致配合关系话，这就会像力量倍增器。”

Bedi暗示，他保捏与ServiceNow首席财务官Gina Mastantuono的幽静关系的作念法是，施展与时间联系的投资带来的买卖价值、策动投资薪金以及对IT预算保捏透明度。他还专注于在预期时期和预算内实施举措以终了既定场合。

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Bedi说，统共这些皆有助于在他和首席财务官之间设立信任，这反过来又促进配合，为业务带来更多公正。

CIO-CFO关系挑战依然存在

谈到CIO-CFO的关系，并非一切皆是好意思好的。

Stephenson说，首席信息官和首席财务官皆明显，时间投资比接受不去翻新或当代化的资本更低。但这亦然某些CIO和CFO出现不合的地方。他们的不合在于，应该在那儿进行投资以及这些投资将破耗若干钱，而不合导致出现僵局，而不是诞素性的谈论和共鸣。

他说，有些趋势有助于扫尾此类问题。举例，迭代开辟不错镌汰资本并产生速效。这些有助于创建低风险的策动，让CIO和CFO更容易相互援助。

此外，Stephenson暗示，连年来，迷昏水真货/迷昏水网购/昏睡药配方CIO和CFO对相互的专科常识有更多的了解。与统共高管一样，CFO当今通常比以前更耀眼时间，而CIO通常愈加了解业务和财务方面。

尽管如斯，有些企业仍然存在病笃场面。

把柄企业软件公司Rimini Street 2021年4月的《公共CFO探望》清楚，23%的CFO诠释说，他们与CIO的关系在以前一年恶化。33%的东谈主以为首席信息官在要害界限衰败专科常识，32%的东谈主以为衰败活泼性，31%的东谈主指出莫得解释投资薪金率的策动是关系恶化的主要原因。

有些CFO不援助CIO的支拨需求。

国度惩办和时间斟酌公司West Monroe斟酌和转型部门的惩办合鼓吹谈主Marc Tanowitz说：“咱们还是看到首席财务官对预算施加影响并冷漠限制。”

Tanowitz称：但这种情况并特殊态。

迷幻香水效果如何 如何加强CIO-CFO关系

更多的CIO和CFO在相互援助，这主若是由于对数字时间和数字转型的共同好奇爱慕。两边皆不错愚弄这一共同利益来设立更幽静的关系。

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把柄Rimini Street的探望，80%的CFO将数字化转型列为他们的前五项优先事项之一。该诠释还发现，71%的CFO以为数字投资是其企业得胜的要害，77%的CFO将匡助他们的CIO找到门径为新转型步地提供资金，前提是这些举措有望带来丰厚的薪金。

CIO和CFO不错奋力进一步和洽哪些时间投资不错最大限制地为企业带来收益。

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Tanowitz 称：“首席信息官和首席财务官应该或者坐下来进行对话。如果他们不错，那么企业就不错施展其最大潜能。”

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Deloitte董事兼该公司好意思国CIO策动的量度持重东谈主Khalid Kark暗示，在这个数字期间，CIO-CFO的配合关于的企业得胜至关宏大。

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Kark称：“如果CIO无法取得正确的资金和计策投资部分，他们将主要被视为时间司理。为了具有计策道理道理并计议通过期间投资启动的价值，首席信息官需要了解他们的首席财务官并与之配合。”

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他和Deloitte的CFO步地量度总监Ajit Kambil皆暗示，相易是加强CIO-CFO伙伴关系的要害，因此他们不错和洽企业的时间旅程、其业务场合和所需的投资。

Kambil 说，即使在构念念阶段，首席信息官也应该让他们的首席财务官参与进来。

他暗示：“这么作念不错让首席财务官更早地了解契机和风险。”

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Deloitte的CIO和CFO量度总监还有另一个中枢信念。

Kark和Kambil说，CIO应该让CFO共同发起时间启动的策动，以匡助确保他们专注于提供所寻求的业务价值并制定观点来解释这少许。CIO不错与他们的CFO配合开辟更当代的观点(可能围绕客户参与度或上市速率)，以更好地量度IT在数字期间的价值。